消防主題教育專題民主生活會對領導班子的意見建議(錦集4篇)
意見是上級領導機關對下級機關部署工作，指導下級機關工作活動的原則、步驟和方法的一種文體。以下是小編整理的消防主題教育專題民主生活會對領導班子的意見建議(錦集4篇)，歡迎閱讀與收藏。
消防主題教育專題民主生活會對領導班子的意見建議篇1
1、領導班子成績方面
(1)、領導班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴格要求，自覺貫徹黨風廉正建設責任制。
(2)、領導班子有較強的團隊精神，班子成員分工明確，相互溝通協(xié)調較好，在重大問題決策問題上，是通過大會討論決定，嚴格執(zhí)行了重大問題集體討論制度。充分體現(xiàn)集體力量，班子的團結統(tǒng)一。
(3)、領導班子思路清晰，戰(zhàn)略發(fā)展明確。
(4)、領導班子敬業(yè)心、責任心強。
2、主要問題。
(1)、領導應多下基層，了解基層黨員干部的實際生活情況，多幫助基層解決實際困難，建議多一些人性化管理，增加領導與基層干部的交流。
(2)、建議領導班子加強各業(yè)務科室管理人才、專業(yè)人才的培訓，提高管理人員的意識和知識。
(3)、不能從表面上學習“群眾路線教育，要具體落實到實處，多維護群眾的利益。
(4)、領導的工作方式、方法要改善，要以理論聯(lián)系實際、要把實際工作和群眾路線教育結合起來。
消防主題教育專題民主生活會對領導班子的意見建議篇2
1、
(1)重業(yè)務工作，輕思想政治工作。對區(qū)委區(qū)政府關注的發(fā)改工作考慮的比較多，與普通干部職工談心交心比較少，與班子成員溝通交流多，與
科室同志交流少。
(2)工作方法急躁，批評下屬不太注重方式方法，對基層和分管人員的體諒、理解和關心不夠,容易傷害同志們的工作積極性。
2、
(1)政治敏銳性不強。放松了政治理論學習，只是把學習當作一種任務去完成，不能主動的、經(jīng)常的、系統(tǒng)的去認真學習和研讀。比如，在貫徹落實上級政策、部署和要求上，存在等待觀望現(xiàn)象，工作中就事論事多，沒有創(chuàng)造性將學習到的理論用于指導日常工作。
(2)下基層調研不深不細。工作中存在坐辦公室多、深入基層一線少，總結提煉經(jīng)驗多、幫助解決問題少的情況。雖然下基層相對頻繁，但主動性不強，深入不夠。
3、
(1)以會議落實會議、以文件落實文件。習慣照葫蘆畫瓢式的貫徹會議精神，文件傳達了便認為是貫徹落實了。比如上級來了文件政策，根據(jù)有關要求，習慣當"二傳手"，導致貫徹落實上級要求的質量不高。
(2)有老好人思想。平時在班子內部、同志之間很少有不同意見和批評，會議決策總是不主動發(fā)表意見，不主動表態(tài)。對同志們的問題和困難，也睜一只眼閉一只眼，不敢承擔領導責任。
4、
(1)深入基層調查研究不夠。習慣于常規(guī)式地工作，深入基層、深入企業(yè)少;聽匯報的多，直接傾聽群眾意見的少;看先進典型的多，了解落后情況的少;了解面上情況多，發(fā)現(xiàn)深層次問題少。
(2)開拓精神欠缺。平時工作習慣于老做法、老思路，缺乏與時俱進的精神，缺乏開拓意識和開創(chuàng)性。
5、
(1)缺乏開拓創(chuàng)新的勇氣。對待多數(shù)工作熱情高，但是對任務重、難度大的工作畏難發(fā)愁，面對工作的矛盾和問題，有畏難情緒。
(2)有求穩(wěn)怕亂的思想。實際工作中小心謹慎，有求穩(wěn)怕亂、等待觀望的思想，滿足于老經(jīng)驗、老辦法，習慣于憑經(jīng)驗、慣例、老套路辦事，深入一線調查研究、抓落實不夠。
6、
1、深入基層調查研究不夠。習慣于在辦公室想事做事，習慣于常規(guī)式、本本式地工作，深入基層、深入企業(yè)少;聽匯報的多，直接傾聽群眾意見的少;看先進典型的多，了解落后情況的少;了解面上情況多，發(fā)現(xiàn)深層次問題少。比如：選簡單的調研課題，點少面窄，不深入不透徹，到基層、到企業(yè)、到項目注重聽匯報，組織座談少，聯(lián)系實際少，很難拿出有針對性的調研報告。
2、開拓精神欠缺。平時工作習慣于老做法、老經(jīng)驗，對新生事物不感興趣，不能與時俱進，工作沒有主動性，缺乏開拓意識和開創(chuàng)性。比如認為自己是發(fā)改系統(tǒng)老同志，工作相對熟悉、把控能力強，存在按老思路辦事的想法，不能及時把握新形勢及新政策，工作上不能很好地開創(chuàng)新局面。
7、
(1)以會議落實會議、以文件落實文件。上面開一個什么會，接著就照葫蘆畫瓢，開一個同樣的會，貫徹會議精神就畫了句號。比如上級來了文
件政策，草草的看看文件的有關要求，就編制通知向鄉(xiāng)鎮(zhèn)園區(qū)下通知，對文件要求理解不深，指導不到位，導致貫徹落實上級要求的質量不高。
(2)老好人思想嚴重。平時在同志之間很少有不同意見和批評，會議決策總是"尊重"一把手的意見，發(fā)言時瞻前顧后，不主動表態(tài)，搞一團和氣，批評與自我批評成了一句空話。明知個別同志有問題，也睜一只眼閉一只眼，自己不做"惡人"。比如在民主生活會上，"和風細雨"，是非面前不開口，遇到矛盾繞道走，民主集中制原則不能很好地堅持。
8、
1、有時心思和精力不在工作上，不鉆研業(yè)務、不學習知識、存在"混日子、熬年頭"、"當一天和尚撞一天鐘"的問題。2、缺乏攻堅克難的勇氣。對于能出彩的工作熱情高、有興趣，對任務重、難度大的工作畏難發(fā)愁，面對工作的矛盾和問題，有畏難情緒。
9、
1、抓工作平推平擁，重部署、輕實效。存在用會議貫徹會議、用安排部署代替工作落實的問題;匯報工作不夠主動，對領導交辦的事項跟蹤落實不力，存在"拖"、"慢"的問題。
2、抓工作浮在表面，沒有一抓到底的毅力。說起來好像頭頭是道，實際上卻是一知半解，存在"半瓶子醋"的問題，沒有真正潛心研究問題、用心解決問題。
10、
1、全局一盤棋"觀念不夠，黨的意識和黨員意識不強，把自己等同于一名普通黨員、基層干部，大局觀念和全局意識淡薄，對局黨組作出的一些
關系全局的工作安排理解不透，胸懷全局、主動融入發(fā)展改革大局的意識不強。
2、對黨內政治生活認識不深刻。在民主生活會上，不善于運用批評與自我批評這個有利武器，基本上是以總結工作、表揚肯定為主，自我剖析、互相批評少。
消防主題教育專題民主生活會對領導班子的意見建議篇3
一、作風紀律建設方面存在的問題：
1、信息發(fā)表過于形式化，不能以發(fā)表為標準。各人寫作水平不一，上報至行政科后不一定會發(fā)表，報紙上登不上，是否可以以辦公室名義在辦公室報刊欄發(fā)表公示。
2、各科室之間在工作中銜接不夠密切，有些領導交代的事情容易出現(xiàn)斷檔。
3、談工作多，觸及思想少。開展批評與自我批評不是以解決思想問題為主，而是談工作多，使原本解決思想認識問題的民主生活會成為“工作總結會”。
4、存在辦事拖沓、推諉的現(xiàn)象，工作不細心，敷衍了事。
二、業(yè)務工作存在的問題：
1、業(yè)務科室及后勤科室分工不明確。
作為一個大團體，XXXX業(yè)務科室負責各個XXXX項目工作，各科室應服從辦公室的整體安排，項目人員缺少可以由XXXXX業(yè)務科室之間統(tǒng)一調配。XXXXX工作交叉過多，不利于工作的開展。
XXXX科、XXXX科、XX科、XX科及辦公室是為項目開展提供后勤保障和服務，為項目的順利進行保駕護航，作為XXXX科是解決項目工地存在的XX問題、文件審核把關、XXX，保證項目工作的順利推進。
2、XX、XX工作的建議。
目前我辦形成的XXXXXXXX的遺留問題，都是由XXXXXX在簽訂協(xié)議與XXXXXX未能及時辦理時造成的。
XXX應由XXX成立專門機構（即：XXXX組）。在簽訂XX協(xié)議時，與XX、XX工作同步進行，以免XX解散后再次形成新的遺留問題。
三、提出領導班子成員存在的問題
XXXXX：加強人才培養(yǎng)，提高我辦人才儲備，在全辦形成學習業(yè)務、提高業(yè)務能力的氛圍。
XXXXX：加強與一線職工的交流與溝通，提高全體職工的凝聚力。XXXXX：領導在管理上制定了規(guī)章制度，但在檢查落實方面，持之以恒不夠。
XXXXX：建議領導對下屬應保持平易近人的態(tài)度，在工作中讓員工與領導之間保持一種輕松和諧的氣氛。
XXXXXX：領導應多下基層關心職工，了解基層職工的實際生活情況，多幫助基層解決實際困難，了解職工的想法，切實為職工辦實事、辦好事。
XXXXX：工作思路方面要充分發(fā)揮職工的主觀能動作用，加強各項工作的督察，要注重細節(jié)。
XXXXX：思想觀念方面存在觀念落后，工作創(chuàng)新意識有待提高。XXXXX：
1、安排科室人員工作時應考慮職工的實際情況；
2、工作方面大包大攬,存在老好人情況；
3、對部分人員缺乏溝通與指導。
消防主題教育專題民主生活會對領導班子的意見建議篇4
對公司領導班子的意見和推薦
公司現(xiàn)任領導班子，是一個具有理想信念和高度事業(yè)心的班子，是一個具有強烈的工作職責心和勤奮干事的班子，是一個具有較強工作潛力和較高決策水平的班子，是一個團結和諧、勤政廉潔、有凝聚力、戰(zhàn)斗力的班子，帶領全公司成員構成了上下團結一致、共謀發(fā)展的好氣氛。
對領導班子成員的意見
韓總作為公司主管領導，思想覺悟高，知識面寬廣，善于把握大局，駕馭全局，一絲不茍地貫徹總公司的決策部署，平時，對待公司下屬員工平易近人，不擺架子，經(jīng)常關心體貼手下員工。
謝經(jīng)理思想水平高，業(yè)務素質強，經(jīng)常下基層，了解基層工作，關心基層員工，幫忙他們解決實際困難，對職工反應的問題不推來推去，用心協(xié)調解決。
扎西經(jīng)理工作細致嚴謹，認真負責，工作經(jīng)驗豐富，理論水平高，掌握企業(yè)發(fā)展和市場經(jīng)濟規(guī)律，工作思路清晰有序，決策科學正確，處理問題迅速果斷。
拉巴經(jīng)理工作思路開闊，任勞任怨，經(jīng)常深入基層調查研究，堅持實事求是，真抓實干，勇于創(chuàng)新，工作有魄力，事業(yè)心和職責感強。
結合集團公司領導干部會議精神，加強“三基”工作，構成推進西藏
加強黨的建設，提高領導班子和干部隊伍素質方面的意見和推薦
總體來講，我們公司各級領導班子是堅強、團結的，是有凝聚力、戰(zhàn)斗力的，能夠擔負起科學發(fā)展、跨越式發(fā)展的重任。加強黨的建設，提高領導班子和干部隊伍素質，各級領導班子和干部隊伍要重點要抓好以下幾個方面：一是，以加強思想政治建設為核心，打造政治堅定的領導班子。二是，以提高潛力素質為關鍵，打造干事創(chuàng)業(yè)的領導班子。三是，以貫徹民主集中制為重點，打造團結協(xié)作的領導班子。四是，以干凈干事為準繩，打造清正廉潔的領導班子。五是，以加強基層黨組織建設為導向，提高領導班子和干部隊伍素質。