黨員民主生活|企業民主生活會發言提綱
企業民主生活會發言提綱
在集團公司黨委的正確領導下，我們以改革促發展，以管理求生存，以增大市場份額為目標，團結和帶領公司全體員工，奮發圖強，與時俱進，各項工作取得了初步成果。在新的崗位上，我始終堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹十六大和十六屆三中全會精神，把發展作為企業的第一要務，牢牢抓住機遇，積極應對挑戰，促使“三個文明”全面發展，以優異的成績迎接公司成立十周年。
此時召開這次民主生活會，我認為這是開展“三個代表”學教活動以來又一次深刻的理想信念和黨的宗旨教育，是一次自我檢驗和錘煉。也給我們班子成員提供了一個深刻交流思想的好機會，還有利于我們總結、發現上半年工作中存在的問題和不足，以便于下半年工作取得更大的成績，可以說非常必要，非常及時。下面,談談我的一些看法。
一、工作開展情況
（一）提高認識、把握重點,千方百計抓市常上半年，針對經營管理的薄弱環節和突出問題，我們調配了部分經營人員，明確了臨時抽調的信息跟蹤和編制標書人員的工資獎金等待遇問題，確定了工程信息跟蹤落實及獎勵標準，逐步建立責任跟蹤體系，進一步建立健全工程信息處理系統。同時，投入大量人力、物力和財力，積極配合集團公司加強對重點標的運作，切實加大了承攬任務力度，為下一步拓展市場打下了堅實的基矗目前我們還有一些項目在積極組織投標，還有幾個重要的信息在全力跟蹤，我們爭取下半年在承攬任務方面取得新的突破。
（二）精細管理、加強領導，認認真真抓現常施工現場是企業效益的源頭，是基矗當前我們在建的有5個項目被集團公司列為重難點工程。面對重難點工程多、施工規模大、工期緊、管理及技術難度大的嚴峻局面，公司堅持重點工程重點管理的原則，安排一名公司領導專門負責施工生產，采取了狠抓現場管理、優化資源配置、開展技術攻關、適時組織大干等一系列有力措施，解決了施工難題，在建工程進展順利。總體來說，這幾項重、難點工程進展還不錯，基本達到了我們預想的目標。截止6月底，我公司完成施工產值27202萬元，同比增加了7208萬元，實現集團公司下達年度計劃的68%。
（三）轉變觀念、勇于創新，踏踏實實搞改革。我一直認為，改革不能搞花拳繡腿，不能走過場，搞層面性的東西，要改革，就要踏踏實實，就要切實能有利于把企業做大做強。我們堅持“以人為本”的發展理念，制定了《工程項目機構與核算組織管理辦法》及《勞務承包隊伍登記備案制度》、《技術難度測定辦法》、《勞務人員工資附加費和社保基金計提辦法》、《待崗人員生活費發放辦法》等配套制度。通過項目經理班子整體競聘、系統業務人員管理、內部勞務工序承包等辦法的實行，為進一步規范和完善工程項目管理，繼續推進項目層和勞務層市場化建設，建好企業創效源頭指明了方向。6月4-5日，公司組織召開了宜萬鐵路項目經理班子競聘會，公司審定后當場宣布競聘結果，簽定責任合同，并根據責任程度的不同實行有區別的項目薪金。這樣做，使項目管理責任主體由主管領導轉變為領導班子集體，能夠有效凝聚團隊力量、形成合力、發揮作用。目前，該項目有序運轉，各項工作正常進展。5月在北京地鐵十號線開展了工序承包工作，6月在宜萬鐵路再次組織工序承包。根本目的就在于運用市場機制，挖掘內部職工的潛力，鍛煉自己的專業隊伍，徹底實現兩層分離，實現企業增效、員工增收的雙贏目標，也為下一步公司主輔分離、改制分流打下基矗
二、思想政治學習、廉政建設方面。
（一）結合實際，加強學習。
加強政治理論、政策制度的學習，用理論聯系實際的學風，結合本單位實際情況，解放思想，更新觀念，開闊視野，學以致用，提高運用先進理論解決實際問題的能力；加強市場經濟和現代企業管理知識的學習，注重提升現代知識素養，通過對法律、法規、文化、科技、歷史等知識的學習，不斷用豐富的知識來充實自己，使自己的理論素養和政策水平得以提升，增強了提綱楔瓴、把握全局的能力；通過黨委理論中心組學習、黨員先進性教育活動，我認真研讀了十六大和十六屆三中全會報告,并作了讀書筆記和心得體會，在工作中牢記“兩個務必”，增強群眾觀念，做到了一心一意謀發展，扎扎實實干工作。
（二）增強黨性，廉潔自律。
我覺得，作為一名共產黨員，一名國有企業的領導干部，就要很好地堅持科學的發展觀，正確的政績觀和群眾觀，就要在其位，謀其政，肩負起自己的職責。作為班子的主要成員，我堅持做到“三重一大”和中央企業領導人員“四大紀律八項要求”和“三個不得”，廉潔自律，克己為公（譬如，我現在用的手機還是原來在五處買的），不為私利所誘，金錢所惑，求真務實，銳意進齲堅持按原則和規章制度辦事，廉潔從政，做到公平、公正、公開。老老實實為人，清清白白為官。“公生明，廉生威”，以自己的實際行動樹立領導干部的良好形象，為企業的長足發展貢獻自己的全部力量。
三、班子建設方面。
按照“集體領導，民主集中，個別醞釀，會議決定”的方法，在決策之前，班子成員之間多溝通，多商量，統一思想，避免不必要的猜疑和隔閡。班子成員之間在政治上互相信任，工作上互相支持，生活上互相關心，思想上互相幫助，使領導班子形成一個和諧的整體。為更好地發揮班子成員作用，避免借口集體負責而無人負責的現象，班子成員之間分工明確，各負其責，做到疑人不用，用人不疑。提高了班子成員的積極性，增強了班子的凝聚力和戰斗力。
四、6.10恐怖事件的幾點啟示。
一是處理突發事件一定要把組織建立起來。有效的組織可以使事件處于受控狀態，防止事件的進一步發展，甚至壞事可能變成好事。二是對待工作我們要決策超前一點，慮事周詳一點，把困難想的多一點，工作做的細一點、。對于領導來說，決策的失誤是最大的失誤。三是～是一把雙刃劍，要正確把握宣傳報導的正面性，成也蕭何，敗也蕭何。
五、自我批評。盡管我們今年上半年的工作取得了一些成績，但我還是經常反思自己的工作，查找一些問題和不足，主要存在以下幾個方面：
1、由于承攬工程較少，部分員工息工待崗，自己壓力比較大，對學習抓的不夠緊，在政治理論和業務知識方面還需進一步提高。
2、因上任時間不長，且外跑的時間較多，再加上幾個班子成員都在項目任職，和部分班子成員溝通、交流不夠，對他們的生活關心不夠。
3、在落實集團公司《決定》上還要進一步努力，工作標準還要進一步提高；在對外招待活動中，有時沒有把握好尺度，規格有些高。
對以上問題和不足，我會在以后的工作中逐步解決，也希望上級組織和班子的其他同志們對我進行幫助、監督。
六、對其他班子成員的批評
1、在工程項目擔任項目經理的班子成員，往往忙于日常事務，集中學習時間很少，有點空閑也沒能抓緊，學習不夠。
2、擔任項目經理的班子成員在干好本項目的同時，沒有很好實現“區域經營，滾動發展”。
3、既任一個項目的項目經理，又分管某一片項目工作的班子成員，主動與管轄范圍內的工作溝通不夠。