• 2023年度班子民主生活會對照檢查材料

    更新時間:2023-01-20    來源:民主生活會    手機版     字體:

    2023年度班子民主生活會對照檢查材料范文匯總三篇

    民主生活會是黨內政治生活的重要內容,也是發揚黨內民主、加強黨內監督、依靠領導班子自身力量解決矛盾和問題的重要方式。下面是小編為大家整理的2023年度班子民主生活會對照檢查材料范文匯總三篇,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

    2023年度班子民主生活會對照檢查材料1

      “三嚴三實”專題教育開展以來,我局黨組根據上級的安排部署和要求,按照“嚴以修身、嚴以用權、嚴以律己,謀事要實、創業要實、做人要實”的要求, 組織召開了座談會議、集中走訪以及采取面對面的交流的方式, 班子成員深入基層中間廣泛征求基層、相關監管企業以及機關干部等人員對局領導班子的建議以及意見,認真查擺領導班子在作風建設方面存在的問題,重點剖析存在的“不嚴不實”問題及具體表現,深挖根源,提出整改落實的思路和措施。現將有關情況匯報如下:

      一、“不嚴不實”問題的具體表現

      1、思想觀念相對保守,學習意識不強。主要體現在有些同志眼界胸襟不寬,習慣于自己與自己比,不善于在大格局中找定位、定目標。有的工作標準不高,拿不出實招硬招,創不出特色亮點。有的大局意識不強,想問題辦事情首先考慮自己的“一畝三分地”,不為全局長遠發展考慮。對于政治理論學習和業務學習不主動、沒有系統規范性,缺乏積極性與自覺性,存在被動學習和應付學習的現象。在學習過程中沒有對經典內容做出筆記整理,沒有及時復習,存在有認為業務工作重于理論學習,從而以工作壓力大,業務繁忙等借口推脫或是拖延政治理論以及業務學習等情況,導致學習型機關建設氛圍不夠。班子成員沒有做好傳幫帶作用,沒有定期開展業務交流學習。

      2、工作主觀能動性較差,工作方式方法簡單,開拓意識不強。從思想上認為安全生產工作雖然責任重大,但安全生產工作無論怎么干也出不了轟轟烈烈的政績,只要不發生較大以上安全生產事故就是政績,所以在工作中僅僅滿足于完成上級布置的任務指標,上級業務指導部門讓抓什么自己抓什么,讓干什么自己干什么。在安全生產監督管理上,有的工作尤其是本局直接監管職能以外的工作,沒有根據本市的產業特點,安全生產的監督重點而進行有的放矢的工作,沒有抓出自己的特色工作,沒有自辦節目。在工作方式方法上缺乏創新,有的工作虎頭蛇尾,有部署,無督查,實際工作中存在等靠思想,工作主動性差。比如,上級在安全生產上提出黨政同責,要求盡快拿出意見。作為安監部門和安委會辦公室,應該發揮黨委、政府的參謀助手,盡快拿出意見,但是在工作中,依賴于等地市級以上的文件進行參考,以至遲遲拿不出意見,遲遲沒有動作。

      3、對于基層特別是企業在安全生產管理上指導服務少,不善于到基層發現問題,解決問題。從思想上認為對鄉鎮和企業的情況已經掌握的差不多了,只要抓住主要矛盾,對重大危險源、重點部位等重點監管就可以了,所以在監管上,對于本市內的企業,屬于安監系統內有行政許可的企業關注得多,對于系統以外屬于綜合監管的企業監管得少;對于隱患明顯,規模以上企業關注得多,對于一般企業、微型企業關注得少。另外,對于企業的服務上,主動性還存在偏差,主動服務的意識還不強。

      4、在提升隊伍素質,提高安全監管整體戰斗力上尚有欠缺。我市安監局成立于2004年,成立僅僅十多年的時間,隊伍從建局之初的五六個人發展到三十人,人員大部分從鄉鎮選拔而來,并且都是近幾年才選拔進來的,人員年輕,以前從事安全生產監管崗位的幾乎沒有,所以整個隊伍面臨的就是從事安全生產工作經驗少,專業知識少,業務素質需要提升的空間大。為了提高人們的素質,局機關鼓勵機關人員學習,鼓勵考取注冊安全師。對于考取安全注冊師的人員從差旅、資料費用以及學習考試時間上給予特殊照顧,但是效果不明顯,只有7人考取了安全注冊師。雖然制定了學習制度,但對于全體機關人員政治、法律法規、安全生產專業知識的學習上沒有做到持這以恒,對提升隊伍素質、提高整體戰斗力上重視程度不夠。另外,對于班子成員和干部從本質的業務水平提高和進步上關心較少,班子成員與普通干部溝通少,特別是對于股級干部,有的有基礎,有潛力,但是工作方式、經驗欠缺,工作起來不是游刃有余,得心應手,自己從內心了解每個人的長處與短處,優點與缺點。有的同志可能經過手把手地幫助點撥,給擔子,加壓力,也許是一個好的業務能手,好的后備干部,但是班子成員與同志們溝通交流少,沒有做到一對一地溝通交流,手把手地幫助提高。

      5、在落實安全生產監管措施上存在形式主義。安全生產工作涉及多個行業、多個部門,安監局既擔負著煙花爆竹、危化、非煤礦山、職業健康等監管職責,同時又發揮著安委會辦公室綜合協調作用。有時鑒于局機關人力、物力情況,總認為安監局的地位較低,和有的科局溝通協調起來難度較大,況且全體機關人員不足30人,與我市3000多家企業相比,監管的力量明顯不足,所以在思想上有畏難情緒,總認為手再大也捂不過天來,所以在有的工作上,縮手縮腳,甚至放任自流,沒有把工作做細做實。對于上級的來文,尤其是安委辦的文件,滿足于當二傳手,照抄照轉,沒有結合泊頭的實際認真研究和安排部署。另外,在安全生產標準化建設上,上級監管部門分配我市的任務量較大,2011至2015四年的時間共有316家企業通過了二、三級安全生產標準化驗收。雖然這些企業通過了驗收,但是反思我們的創建工作,在創建過程中,有的企業從安全管理、現場管理、作業環境管理等方面雖然分數通過,但是安全生產的總體水平是不是真正全部得到提高?企業管理人員和從業人員的安全意識是不是全部得到了提高?是不是有的企業為達標走了過場?以上這些問題不排除在個別企業存在。

      二、原因分析

      對于以上問題產生的原因,局黨組進行了深入剖析,嚴肅思考,大家認為,產生“不嚴不實”問題的原因究其根源有三點:第一是思想認識問題。這些年來,班子成員隨著年齡和工作閱歷的增長,心理上已經有一種滿足感,思想上已經再無進取之心,拼搏之意。作為一名黨員干部,應該不斷加強自身的學習,對世界觀進行改造。習近平同志提出三嚴即嚴以修身,嚴以用權,嚴以律已的要求就是對黨員干部思想認識上提出的最基本的要求。總書記要求我們在教育實踐活動深學、細照、篤行,就是加強修養,以一個黨員的標準嚴格要求自己。由于自身思想的問題,沒有進一步從嚴要求自己,在學習上以為現在所掌握的經驗足以能夠應付既有的工作,放松了學習,以至于對任何事情尤其是新事物、新問題再沒有了激情與斗志,在工作中沒有處理好個人與組織的關系,沒有處理好個人與工作的關系,沒有處理好個人與群眾的關系。第二是工作標準的問題。部分班子成員在工作中創新力度不足,存在有簡化工作措施,滿足于過得去,要求標準不高。滿足于完成上級交辦的工作,滿足于工作上不出現紕漏,不給領導添麻煩,不給全市的大局工作添麻煩。工作上沒有開拓性、主動性。未能深入基層實際的問題。在接受和爭取下級以及群眾意見時,主要在通過會議傳達會議,以及相關人員整理的文件等進行工作,沒能夠時間深入實際了解情況,解決問題,造成許多工作的安排達不到落實,并且其還沒有較強的創新意識,不能在工作中總結經驗,吸取教訓,創新舉措,導致監督管理工作效率一直沒能得到提高。第三是奮斗標準問題。班子成員艱苦奮斗意識有所淡化,安于現狀的思想較為嚴重,起到了不良的帶頭作用,使得局內人員的艱苦奮斗的思想淡化,進取心不足。在工作方面,未能投入全部的時間和經歷,沒有吃苦耐勞,勤于奮斗的精神,主動思考工作不夠,研究開展不夠,導致其享樂主義思想較為明顯。

      三、今后努力方向及整改措施

      (一)進一步增強群眾觀念,以群眾滿意不滿意作為衡量安全生產工作的標準和尺度。我們工作的出發點是一切為了群眾。只有對人民群眾有感情,才能時刻裝著群眾,一切為了群眾,才能使我們的工作得到群眾的理解,支持和擁護,所以在以后的工作中要堅持不懈地抓干部作風建設,從密切與人民群眾的血肉聯系入手,不斷強化群眾觀念,要帶著深厚的感情做群眾工作,為了群眾干事創業。在工作中,要深入企業和事業單位及各鄉鎮,了解群眾的急、難、盼、愿。要牢固樹立“以人為本”理念,發揮領導干部表率作用,通過抓作風建設,不斷增強群眾觀念,充分尊重群眾,讓“緊緊依靠群眾,一切為了群眾”成為我們的自覺追求。

      (二)不斷研究新形勢下的安全生產工作。安全生產工作面臨著新情況、新問題,尤其是近幾年來,經濟發展十分迅速,如何落實好習總書記提出的“增強紅線意識,發展決不能以犧牲人的生命為代價”這一要求,將立足我市實際,不斷研究新時期安全生產工作的特點和規律,使安全生產工作更體現時代特征,把握其內在規律,在工作中立足創新,不斷提高安全生產監管水平。同時加強班子成員自身和全體行政執法人員的業務知識的學習,提高人們的執法水平。在執法過程中增強服務意識,

      (三)真正行動起來,深入基層,深入實際,千方百計為企業排憂解難。隨著經濟社會的發展,群眾更注重實實在在的利益,就安全生產工作來講,廣大職工的生命財產權益應該得到保障,但是從企業來講,企業老板的利益也同樣應該得到保障。因此,我們將進一步加強安全生產法律、法規的宣傳與培訓,讓廣大職工懂得安全生產的法律、法規和有關制度規定,崗前培訓到位,上崗期間不違章操作,不違反勞動紀律。對于企業老板來說,進一步提高他們對安全生產工作的認識,在生產經營過程中認真履行國家法律法規和有關制度,不侵害職工的利益,不違章指揮。要改變以往坐辦公室的習慣,深入到基層企業進行調查研究,接地氣,真正與人民群眾打成一片。按照市委提出的“認人、認門、知情、干事”的要求,結合安監工作的實際,把基層當作展示安監工作形象、提高安監工作水平的一個平臺,扎扎實實搞好全市的安全生產工作。

      (四) 認真執行八項規定,搞好廉政建設。在工作中,帶頭自覺嚴格執行黨的紀律和八項規定,在用車、住房、辦公用房、接待等方面管住自己,管住班子,管住隊伍。正風肅紀,不該吃的不吃,不該拿的不拿,不該要的不要,不該說的不說,不該用的不用。自覺執行工作紀律,做到勤政、敬業,不推拖庸懶,率先垂范。增強工作的事業心與責任感,樹立擔當意識,樹立正確的政績觀,把工作做實、做細,做活,努力把安監局建設成為一個生機勃勃的機關,一個風生水起的群體,不辜負領導的期望,群眾的寄托。

    2023年度班子民主生活會對照檢查材料2

      做為教師,應著眼于自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高,時刻對照“三嚴三實”這面鏡子,自省自己是否堅持立黨為公、執政為民的宗旨,是否認真履行黨員義務,是否為民用權、依法依規用權,觸及靈魂,正視矛盾和問題,以修身增強黨性,以慎行管好權力,以守紀嚴格約束自己,嚴格按規則、按制度、按程序行使權力,帶頭遵守廉潔從政各項規定,掃除四風之垢,清除思想塵埃,樹立和恪守正確的世界觀、人生觀、價值觀,保持共產黨人良好形象。 一、存在的主要問題

      1、在“嚴以律己、謀事要實、創業要實”上有待于進一步提高。在工作上遇到難題時,不善于思考、動腦,等待領導的指示,說一步走一步,未能把工作做實、做深、做細,滿足于過得去。對業務知識的學習還不夠,缺乏一種孜孜以求的精神。不注重業務知識的全面性,等到問題出現再想辦法解決。有時由于工作的重復性,圖省事,照搬照抄,沿用老方法解決問題;在工作中遇到繁瑣、復雜的事情,有逃避的傾向,缺乏一種刻苦鉆研的精神。

      5、在“嚴以修身”、關心熱愛來訪群眾方面不夠仔細、耐心。平等對待每一位來訪群眾是做好管理工作的一個關鍵,但是,自己在工作中有時缺乏耐心,幫助他人,與他人談心、交流、溝通的機會相比之下還是少了一些。 二、存在問題的原因

      1、政治學習不夠,理論功底淺薄。平時只滿足于讀書、看報,研究專業少,聯系實際不夠,使自己對理論知識的理解與實際脫節,沒有發揮理論的指導作用,沒有做到真正用馬克思列寧主義的立場、觀點和方法觀察事物,研究新情況、處理新問題。思想和工作存在主觀性、局限性和片面性,站的不高,想的不遠。

      2、為群眾服務的意識有待于進一步提高。沒有樹立牢固為老百姓服務的宗旨觀念;對于“一切為了群眾,一切依靠群眾,從群眾中來到群眾中去”的工作方法理解的不夠深入透徹;沒有堅定任何時候都要以群眾滿意不滿意作為衡量標準,這是工作中缺乏耐心的根本原因。

      3、工作方法簡單,只安于表面,認為把自己份內的事做好就可以了,處理事情方法比較簡單,缺乏創新精神,工作作風還不夠扎實,對問題深層次的分析、思考不夠,有時把工作當成一種負擔。 三、今后的努力方向和措施

      1、切實加強政治理論學習,進一步明確自己前進的方向。只有理論上清醒和堅定,才能保持政治上的清醒和堅定。學習不只是一般知識的積累,而是世界觀、人生觀和價值觀改造的大問題,理論水平提高了,看問題的能力也會提高,工作能力也同樣會提高。只有刻苦學習政治理論,才能樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。 2、在工作中要嚴于律已,以身作則,真正做到率先垂范。在今后的工作中,要注意思想的解放,觀念的創新,以適應新時期工作的需求,蹲下來和群眾對話,保持平和心態,做到 “有耐心、有愛心,又細心”,不過于急燥,始終要保持平等、公正的態度。

      3、端正學習態度,自覺、主動加強食品安全監督管理理論學習。缺乏理論指導的實踐是盲目的實踐,今后要加強業務知識學習,努力提高自己的綜合素質。隨著形勢的發展,只有加強食品安全監督管理理論學習,不斷完善自我,才能使人信服。

      通過以三嚴三實為鏡,對自身的查擺剖析、整改完善,我相信在以后的工作中會創造更加優異的、讓群眾滿意的成績。

    2023年度班子民主生活會對照檢查材料3

      各位領導、各位同志:

      按照縣委組織部的要求,今天我們召開住建局領導班子民主生活會,積極開展批評與自我批評,總結經驗,找出差距,進一步提高思想理論水平和駕馭全局的能力,更好地指導自己的工作,為實現住房和建設系統跨越式發展的目標而努力。

      首先,我作個發言。自2010年11月我們班子調整以來,已整整一年多的時間了。回首過去,感觸頗深。一年多的鍛煉使自己思想更成熟,工作也有所成就,但這些成績的取得與縣委的正確領導分不開,與班子成員的密切配合分不開,與全體干部的辛勤努力分不開。在此向大家表示衷心地感謝!下面我就談談幾點感想,再剖析一下自身的不足之處。請各位給予批評指正。

      感想之一,做為一名領導干部必須要有責任心。上任伊始,我感到一種前所未有的壓力。這壓力一方面來自組織對我的信任,另一方面來自我自身經驗的不足。但是,我還是充滿信心地進了崗位,我想首先要增強自身的責任意識。這是做好縣委交給我的重任、帶好住建系統這一班人、搞好開發建設,解決民生問題的首要前提。有壓力才有動力,有緊張感才有緊迫感。所以我想我既然來了,就必須對上級負責、對我們的干部負責、對萬千群眾負責。一年多的工作證明,同志們對我的工作是十分支持的,尤其是在座的鼎立幫助更使我倍感欣慰。盡管在這里,我不想不談成績,但是,我確實取得了一些成績,這都是住建系統全體干部職工共同努力的結果,憑我個人的力量是不可能取得的。

      感想之二,領導干部要有駕馭全局的思想和能力。我認為,作為一個大的系統的領導一定要樹立全局的思想,也要鍛煉駕馭全局的能力。這是自己從做副職到做一把手的深刻體會。做一個局的負責人在思想上要“站得高”。也就是說要善于從宏觀上把握整體工作思路,布置任何一項工作都要與縣委思想保持一致,同時要結合本局實際,引導全體干部轉變觀念,樹立全局一盤棋的思想。這樣才能避免憑個人喜好出發,導致顧此失彼的偏差局面,才能保證維護整體利益的同時兼顧了局部利益。

      感想之三,干部是落實一切工作的關鍵。工作布置好了,關鍵在于我們干部職工去落實,干部抓好了,工作自然就會上去。所以要抓好工作一定要先抓好干部,但是怎樣能做好干部工作,我的做法是既要嚴格管理又要愛護有加。首先是“嚴管”,住建局是一個特殊的地方,是一個很容易出人才也很容易浪費人才的地方,放任自流等于害干部,所以要“嚴管”,要從制度上約束他們自覺地去遵守紀律,執行制度必嚴肅,落實工作必到位。其次是“愛護”,不愛護干部的領導不是好領導。只有關心他們的工作、生活,了解他們思想動態,幫助他們解決經濟和政治待遇,才能充分調動起他們的積極性,讓他們排除后顧之憂,全心全意地投入到工作中去。

      感想之四,領導干部必須率先垂范。做官如做人,為人正派為官才能公正嚴明。這是我的一個觀點。領導干部不管官位大小,其一言一行都是群眾的一面鏡子,不論在工作紀律方面還是在廉潔自律方面都為干部起著表率作用。所以決不能搞臺上一套,臺下一套,而應該表里如一、言出必行。放下一切私心雜念,全心全意地投入工作中去。在住建系統多年的時間里,我帶頭維護和執行局機關的所有制度,并且在干部任免、重要建設項目安排、重大決策等問題,都嚴格按決策程序和議事規則進行集體決議,增加了工作透明度,便于群眾監督。管住自己,就一定能管住自己的干部。這是我的又一個觀點。威信是自己樹立起來的,不是別人吹出來的,廉政是自己做出來的,不是別人寫出來的,想讓干部們廉潔自律,自己本身要廉潔。一年來多時間來,我對自身、對集體的廉政建設都十分重視,嚴格按縣委要求和各項廉政制度辦事,對于人事任免、基建工程等重大事項都采取了集體討論決定的方式。

      感想之五,要積極鼓勵副職和中層干部發揮作用。事無巨細,事必躬親有時體現了領導工作的認真細致方面,但有時會束縛副職和中層干部的手腳。作為領導要掌握好抓大與放小的關系,圍繞中心工作去布置具體工作,讓副職和中層干部充分發揮好橋梁和紐帶的作用。這樣宏觀決策與微觀指導相結合,思想教育與能力培養相結合,才能讓每個干部在工作過程中既施展才能又提高能力。這樣才能使我們的工作形成齊抓共管的良好局面,才能做到一級指導一級、一級對一級負責,根本問題得到解決,工作自然會上新臺階。今年以來,我們將人、事、財都下放給各分管領導后,充分發揮了分管領導和部門負責人的主觀能動性,工作積極性有所提高,工作效果也為顯著。

      干好工作的決心和信心都有,主觀動機向好的方向發展是人人所想,但工作中出偏出錯也都在所難免,我想每個人都是在不斷的總結與改正中取得進步的。下面就剖析一下自己存在的不足之處,請領導和同志們給予指正,以便我在今后的工作中加以改進。

      問題之一,深入基層調研少。對基層工作的實際掌握不十分透徹。分析這一問題,從主觀上講,領導分工負責制,把事情都推給了副職管理,工作過于放手;從客觀上講,自來事務一直繁雜,沒有很充裕的時間深入基層搞調研。相對來說就是深入到自己所聯系村時間多些。在有些時,甚至還不能全部叫出股級干部的名字,這讓我更深刻地認識到不管主觀原因還是客觀原因,不深入實際調研本身就是一個領導者的問題,掌握不了第一手材料怎么能夠統領好全局的工作。在這里我要做一下自我檢討,以前自己總認為比較體貼干部,覺得年節為干部辦點福利,多發點補助,多發點獎金就是關心同志了。事實上這種想法不對,同志們在一起工作是需要思想交流的,領導干部與一般干部更需要面對面地交心、談心。從這個角度上講我做得還不夠。因此,今后我要進一步深入理解和牢固樹立黨的“從群眾中來,到群眾中去”的群眾觀點,從現在起多深入基層,多搞調查研究,多傾聽群眾意見,及時掌握干部的思想動態和普遍要求。同時要將干部群眾以及企業的一些好意見征集上來,認真整理加以研究,形成決策后再布置下去。這樣一步一個腳印,扎扎實實地去做,調研才能收到實效,工作才能取得更大的進步。

      問題之二,工作布置多親自檢查少。主持工作以后,我總覺得有許多事要辦,對下面要求多,加之自己性子急,還要求辦事質量。自已往往把工作布置下去之后,交給分管領導負責,很少親自督促檢查,或者只是過問一下,有時布置多了連過問都忘了。現在回想起來這種有始無終的做法不利于工作的貫徹落實。在這里也有必要進行自我批評。所以今后我決心一方面要抓好宏觀調控,另一方面還要抓好具體管理。克服浮在上面、指手劃腳的家長作風,親自督促檢查,真正發現新問題,使決策更符合實際,有效地避免瞎指揮,推動工作向前發展。

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